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IMO推出船舶和港口工具组合解决海运排放

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思想市场的另一面则是作为思想交易的市场。狭义上讲,类似的市场已经出现,比如版权交易市场,再比如大数据交易市场。广义而言,更多人开始从有形资产交易的市场中汲取构建思想市场的灵感。

罗默就提出,既然经济分工的专业化带来了大规模生产的效率,以及全球化进程中外包与贸易带来的低成本与高效率,在思想领域分工的专业化也应该带来同样的规模递增效应。MIT斯隆商学院教授马龙(ThomasMalone)更是提出了超级专业化(Hyperspecialization)的概念,认为脑力劳动也可以像体力劳动那样更细分。这种细分在共享经济中得到充分的体现,共享经济的目标就是创造更多更有效的机会去使用每个人的富裕时间。

马龙在新书《超级大脑》(Super-minds)里把超级专业化的概念又朝前推进了一步。他提出,既然供应链网络推动了全球化的外包和贸易大发展,为什么不能借用供应链的思路创建一个他称之为竞赛网络(contestweb)的平台来促进知识产品的交易。

汽车行业是供应链网络的经典案例。每一家厂商虽然品牌不同,产品各异,但是都离不开汽车领域内一级和二级的供应商。供应商之间相互竞争,但是不同的供应商会为同一家车厂服务,因此它们之间又会有合作的关系。车厂通过在供应链网络里的采购来支付供应商的产品和服务。不同层级的供应商也有明确的细分,有的专注于解决特定的问题,比如电动车电池的研发与生产,有的则是整合者,比如说电动车电池驱动系统的研发。

竞赛网络的思路也是如此,希望构建一个知识产品的市场,既鼓励竞争,又促进合作,让很多人能够同时考虑各种不同创意的搭配组合。马龙教授把竞赛网络应用在自己创建的气候合作实验室(ClimateCoLab)里。实验室的不同参与者既可以选择去解决特定的小问题,比如减少火电发电厂碳排放的技术,也可以选择成为整合方案的提供者,比如说研究某个国家或者某个地区火电厂碳排放交易平台。气候合作实验室会让不同的整合方案提供者相互竞争,但是这些方案提供者与专注于特定技术的团队又是合作的关系,会“采购”他们认为最好的技术。

竞赛网络与供应链网络作为同时鼓励竞争与合作的市场有相似性。在统一层级,比如技术层面或者整合方案层面,都会有不同的团队在竞争;但是在垂直领域,比如整合方案利用技术的领域,却会有大量的合作,而促进这种合作的方式是市场。实验室创建了一种名叫“太阳元”的数字货币,方便整合方案的团队采购特定的技术解决方案。

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马龙设计的竞赛网络一个核心点就是用市场的方式,鼓励创建出可以在多种不同场景下重复使用的创意模块。罗默也曾经特别强调,恰恰因为市场有价格发现机制,思想的市场才能够蓬勃发展。

当然,思想市场要挖掘合力,也必须要遵守约定的标准和规范,其中既有技术规范,也有专业规范,还需要有一定的社会共识,比如软件要能匹配——共同的标准,又比如个人隐私与公司使用个人数据之间需要有所平衡。而且,因为科技带来巨变影响巨大,所以需要有持续深入的公共讨论,比如说对隐私问题和个人数据使用问题就需要不断地讨论。

和支持实体经济发展需要好的基础设施一样,支持思想市场发展的标准、规范和社会共识也是支持无形资产成长的基础设施。无形的基础设施与道路、电网、下水道这样的有形基础设施有很多类似性,它们都创建不易,持久耐用,而且有着公共和社会的属性,支持经济发展更有效率。

无形基础设施中最重要的一类无形资产是制度与管理。前者包括法律法规、保证市场公平效率的游戏规则,让经济平稳运行的流程、共识和各种社会组织机构。后者涵盖的面也很广,包括积累下来的知识、管理的思维与经验,对推动经济发展的认知等等。

历史的经验表明,关键科技带来的变革需要时间去消化去推广,改变社会习惯、改变管理方式、改变认知都需要时间。向无形资产为主的经济转型,因此更需要强化制度的建设和管理的创新。

无形资产的溢出性让聚合特定产业和多元人才的大都市变得日益重要,因为它们是收集企业溢出效应最好的地方。大都市的创业者可以抓住无形资产有溢出性的特点,搭便车或者套利,找到新点子碰撞的机会。当年,乔布斯如果没有机会去施乐在硅谷的研究中心(PARC)参访,看到友好的用户图形界面,就不可能启发他为麦金塔电脑配上图形界面和鼠标。而等到乔布斯看到微软的Windows系统之后指责盖茨从苹果剽窃时,盖茨却一脸冷漠地回答说说:“应该说我们都有一名叫施乐的有钱领居,我闯进他家里偷电视,却发现原来早就被你偷走了。”

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